Ефект збільшення організаційної структури (із законів Паркінсона) icon

Ефект збільшення організаційної структури (із законів Паркінсона)



НазваЕфект збільшення організаційної структури (із законів Паркінсона)
Дата конвертації04.05.2013
Розмір32.83 Kb.
ТипДокументи
скачать >>>

Ефект збільшення організаційної структури (із законів Паркінсона)

Англійський сатирик-економіст Ц.Нортком Паркінсон зацікавився досить розповсюдженим явищем, яке зводиться до постійного росту кількості адміністративних робітників, і сформулював "закон", назвавши його на свою честь "законом Паркінсона". Згідно з цнм "законом" адміністратори мають тенденцію перекладати свої обов'язки на плечі інших, як правило, на підлеглих. Тому кожен адміністратор прагне до того, щоб бути на керівній посаді, а завдання, яке до цього виконував сам, поділити між співробітниками. Так зростає бюрократична машина, громіздкість якої не можна порівняти з виконуваною роботою. Явище, показане в кривому дзеркалі "Закону Паркінсона", проявляється не тільки в роботі адміністраторів. Можна побачити його в багатьох колективних діях. Збільшення об'єму роботи не сприяє росту продуктивності праці, оскільки співробітники заважають один одному. Отже, щоб там, де діють великі організаційні структури, збільшення їх складу відбулось згідно з суттєвими потребами, потрібно проводити, систематично оцінювати працю під кутом зору ефективності дій організаційної структури.

_____^ Правила поведінки в групі_____

Правило рангової відповідності. Це правило означає, що завжди правий той, хто "зверху". Саме цим суб'єктам належить право демонструвати свою зверхність. Всяка спроба суб'єктів

"знизу" заявити про себе сприймається як нахабство і викликає реакцію агресії.

^ Правило сили. Воно полягає в тому, що кожен з членів групи у другому випадку прагне безнаказано демонструвати свою зверхність перед іншими. Якщо він цього не зробить, його вважатимуть слабким і почнуть попихати "сильні". Не суттєво, що це неприємно іншому. Важливо, що я утверджую себе, а тим самим можу привернути до себе увагу головного.

^ Правило кругової поруки. Мабуть, жодна з суспільних груп не обходиться без цього правила. Якщо бухгалтер краде і запустив руки в загальну кишеню, то він постарається зробити все, щоб втягнути в це і касира. Кругова порука - святе правило будь-якої мафії, головний закон її життя. Воно сприяє більш тісному об'єднанню учасників клану, яким може виступити і професійна група.

______^ Примітивні реакції______

Оскільки будь-який реальний колектив завжди багатий і складніший за узагальнену теоретичну модель, в ньому, як і в самій людині, гармонують найрізноманітніші елементи, гострі протиріччя і, здавалося б, несумісні тенденції. В ньому можуть бути мікрогрупи, які втілюють найрізноманітніші прогресивні сили, і зустрічаються мікрогрупи, пройняті міжособистісними відносинами. Співвідношення цих медитацій і мікрогруп, як і характер протиборства між ними, складають живу діалектику руху тої чи іншої формації у визначений бік розвитку, як регресу, так і прогресу. Керівнику потрібно знати про примітивні реакції, які затверджуються і прагнуть до експансії в групах низького рівня розвитку, для того, щоб сприяти їх обмеженню, і допомагають повному виживанню їх у взаємовідносинах людей.

^ Примітивні реакції - продукт низької культури спілкування, який може зустрічатися і у людей навіть з високим соціальним статусом. І, на жаль, саме в цієї частини людей дуже нелегко нейтралізувати їх права. Проте знання про такі явища вже самі собою можуть стати основою ставлення до них.

Разом з тим, воно може стати посиланням до безпристрасного критичного аналізу. Примітивні реакції завжди бурхливо розпускають свої пишні психологічні пустоцвіти в свідомість людей, коли вони стають жертвою придушення і агресії, а інші залишають круг агресивним пошуком цих жертв. Розглянемо основні реакції примітивного рівня.

/. ^ Реакція амбіцііі. Вона проявляється в тому, що, почувши позитивні висловлювання, в яких виражається висока оцінка когось іншого, суб'єкт зразу ж пробує принизити його значення не без того, щоб підняти свою "вагу" в очах інших.

2. ^ Реакція самовдоволення. Одержавши якісь привілеї, блага, суб'єкт поспішає похвалитись перед іншими. Особливу насолоду йому приносить почуття заздрості, яке він викликає своєю розповіддю.

-?. ^ Реакція заздрості. Заздрість може бути двох видів:

заздрість-злоба і заздрість-захоплення. Перша стосується реакцій примітивного типу. Якщо людина, збуджена заздрістю-злобою, прагне принизити людину, то людина, що відчуває заздрість-захоплення, прагне сама піднятись до суб'єкта, що викликав цю реакцію. Саме другий вид заздрості спонукає людину кинути виклик долі і сказати собі: "Якщо інші можуть досягнути успіху, то чому я не можу?" Другий вид заздрості викликає щире почуття поваги до людини, яка досягла успіху.

4. Реакція злорадства. Це типова, але часто відкрита реакція. Стикається людина з невдачею іншої і не приховує своєї радості. Причому ця реакція виникає у окремої частини людей не тільки в цих випадках, а й тоді, коли в біду попадає ворог чи суперник.

5. Реакція захвату (експансії). Вона вже згадувалась. Суть її полягає в тому, що індивід, прагне оволодіти за будь-яку ціну цінностями і привілеями, які повинні бути справедливо і по заслугах поділені між учасниками або по праву віддані комусь іншому.



Схожі:

Ефект збільшення організаційної структури (із законів Паркінсона) iconRef.: Запит мвс україни №1/03-2005 – Всім Банкам «04» березня 2005р. Шановні Колеги!
Україні, пропонуємо Вам надати відповіді на запитання, зазначені у листі дсбез мвс україни, та привести свої пропозиції щодо удосконалення...
Ефект збільшення організаційної структури (із законів Паркінсона) iconОснови алгоритмізації та програмування  Базові структури алгоритму
Комбінуючи керуючі структури, можна складати алгоритми (програми) для різноманітних задач
Ефект збільшення організаційної структури (із законів Паркінсона) iconКомплексна програма профілактики злочинів та правопорушень на 2012-2015 роки
Сьогодні спостерігається тенденція до збільшення масштабів криміналізації основних сфер життєдіяльності населення. Поряд із зменшенням...
Ефект збільшення організаційної структури (із законів Паркінсона) iconКодекс законів про працю України Кодекс законів про працю України Зміст документу Кодекс законів про працю України ввр, 1971, додаток до n 50, ст. 375

Ефект збільшення організаційної структури (із законів Паркінсона) iconПерелік питань з дисципліни
Визначення термінів: конкурентоспроможність товару", "корисний ефект від об’єкту"
Ефект збільшення організаційної структури (із законів Паркінсона) iconАнімація в ms power Point
Ці картинки утворюють кадри при їхній послідовній зміні й утворюється анімаційний ефект
Ефект збільшення організаційної структури (із законів Паркінсона) iconПерспектива збільшення мережі дошкільних навчальних закладів у 2012 році

Ефект збільшення організаційної структури (із законів Паркінсона) iconПлан звіт організаційної роботи Державного архіву Закарпатської області на 2013 рік
Підготувати та надіслати в уста-новленому порядку Державній архівній службі України та облдержадміністрації звіти
Ефект збільшення організаційної структури (із законів Паркінсона) iconПередмова
Цей комплексний посібник із практичних засад продажу книжок я написав для менеджерів книгарень. Мені хотілося б, щоб він мав “низхідний”...
Ефект збільшення організаційної структури (із законів Паркінсона) iconДодаток до рішення районної ради від 26. 10. 2005 року № положення про порядок призначення та звільненя з посади керівників підприємств (установ, організацій), що є у спільній власності територіальних громад сіл, селищ І міста району
...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Документи


База даних захищена авторським правом ©sm.znaimo.com.ua 2000-2015
При копіюванні матеріалу обов'язкове зазначення активного посилання відкритою для індексації.
звернутися до адміністрації
Документи

Разработка сайта — Веб студия Адаманов